La tua organizzazione si sta spezzando. È tempo di usare l’oro.
ll KINTSUGI AZIENDALE
L’arte di riparare le fratture tra generazioni e di trasformare in opportunità l’Intelligenza Artificiale, per costruire organizzazioni resilienti e umane.
Il turnover dei giovani talenti è un’emorragia costante e le nuove generazioni faticano a legarsi all’ambiente lavoro, sono talvolta poco rispettosi dei ruoli e faticano a comunicare nei team.
I collaboratori più esperti, invece, si sentono incompresi e minacciati dall’AI, che sembra un fantasma che si aggira nei corridoi, portando ansia e incertezza.
Queste non sono crisi separate, ma le crepe di un’unica, profonda frattura che sta spaccando la tua azienda.
Continuare a usare la vecchia “colla” – bonus, aumenti, team building di facciata, corsi di formazione obsoleti – non funziona più. Le crepe si allargano.
La struttura sta per collassare.
Esiste un’altra via. Non quella di nascondere le fratture, ma di illuminarle. Di riempirle d’oro per trasformarle nel punto di maggior forza e bellezza della tua organizzazione.
Questa è la via del Kintsugi Aziendale.
Cosa scoprirai in “Kintsugi Aziendale”
Questo non è un saggio teorico, ma un manuale operativo per leader, manager e visionari che vogliono smettere di subire il cambiamento e iniziare a guidarlo.
È una cassetta degli attrezzi per forgiare un futuro in cui efficienza e umanità non sono in conflitto, ma si alimentano a vicenda.
Grazie a un’analisi profonda e a strumenti pratici ispirati a casi di studio immaginati, ma di eccellenze italiane reali (come Zucchetti, MAIRE, Chromavis, Sperlari), imparerai a:
- DIAGNOSTICARE LE FRATTURE NASCOSTE. Impara a “sentire” le vere tensioni nella tua organizzazione, andando oltre i sondaggi di clima aziendale, con metodologie come le Interviste di Empatia e il Dual Reverse Mentoring.
- TRASFROMARE L’AI DA MINACCIA AD ALLEATO. Smetti di temere la sostituzione e la deumanizzazione. Scopri come riprogettare i ruoli per creare INNOVAZIONE, dove l’AI potenzia l’intelligenza umana invece di eliminarla.
- COSTRUIRE UN “PATTO” CHE UNISCE LE GENERAZIONI. Abbandona il vecchio contratto di lavoro basato su obbedienza e sicurezza. Impara a scrivere un nuovo Patto Generazionale e Tecnologico fondato su fiducia, crescita e uno scopo condiviso.
- CREARE L’”OFFICINA” DELLA CONOSCENZA PERMANENTE. Dimentica i corsi di formazione. Progetta “Percorsi di Transizione Protetta” che trasformano la RIQUALIFICAZIONE in un’opportunità di rinascita, garantendo un futuro ai tuoi collaboratori e un vantaggio competitivo inattaccabile per l’azienda.
- Diventare un leader kintsugi. Sviluppa le tre nuove facce della leadership nell’era delle AI: il Coach che potenzia, il Mentore che tramanda la saggezza e il Facilitatore di Significato che è capace di connettere il lavoro quotidiano alla missione aziendale.
- MISURARE QUELLO CHE CONTA DAVVERO. Abbandona le metriche della catena di montaggio. Adotta un nuovo cruscotto di KPI focalizzati sul potenziale umano, la salute del sistema e il capitale reputazionale, trasformando la cultura aziendale nel tuo brand più potente.
La Struttura del Viaggio: L’Indice del Libro Kintsugi Aziendale
Introduzione: I due Fantasmi nella stanza del CEO
- Kintsugi: La Bellezza dell’Imperfezione
- Manuale di Kintsugi Aziendale
Parte 1: L’Anatomia delle Fratture
- Capitolo 1: Generazioni e Algoritmi – Il nuovo patto sociale e l’impatto dell’IA.
- Capitolo 2: L’Umanista e l’Innovatore – Le diverse visioni su lealtà, autorità e successo.
- Capitolo 3: L’Ansia da Obsolescenza – Paura della sostituzione (senior) vs. paura della deumanizzazione (junior).
- Capitolo 4: L’Audit Umano e Tecnologico – La metodologia pratica per mappare le crepe.
Parte 2: La Riparazione con l’Oro – Forgiare la Nuova Alleanza Uomo-IA
- Capitolo 5: Il Patto Generazionale e Tecnologico – La stesura del nuovo contratto sociale aziendale.
- Capitolo 6: La Fabbrica dei Centauri – Ridisegnare i Ruoli, non Eliminare le Persone.
- Capitolo 7: L’Officina della Conoscenza Permanente – Creare una cultura di reskilling continuo.
- Capitolo 8: Il Manager Umanista – La Nuova Leadership nell’Era dell’IA.
Parte 3: L’Organizzazione Resiliente – Vivere e Prosperare nel Cambiamento
- Capitolo 9: Le Reti di Sicurezza Psicologica – Come gestire attivamente lo stress e l’ansia da cambiamento.
- Capitolo 10: Misurare ciò che Conta Davvero – I nuovi KPI del successo e la costruzione del brand reputazionale.
- Capitolo 11: Casi di Studio dal Futuro – Dove la teoria diventa realtà (Ispirato a Chromavis, MAIRE, Sperlari, Zucchetti).
Conclusione: Diventare un Leader Kintsugi.
PASQUALE DI MATTEO 